Трудоустройство инвалидов: эффективная модель

Алексей Мишин, директор психоневрологического интерната №30, в котором инвалиды не только получают трудовую терапию, но и оплату за работу, рассказывает о своих идеях в организации эффективного взаимодействия между работодателями и людьми с ограниченными возможностями.
Например, он предложил создать портал, где инвалиды могли бы получать информацию о работодателях. Эту идею одобрил мэр Москвы Сергей Собянин на недавнем заседании Координационного совета по делам инвалидов.
— На мой взгляд, нам необходим единый рабочий городской интернет-ресурс по информированию населения. Его задача — максимально удобным образом предоставлять информацию о вакансиях, предлагаемых работодателями, об условиях труда, режиме и графике работы, размере заработной платы. Портал должен оказывать помощь в составлении резюме, проводить предварительное тестирование соискателей, публиковать статьи на профильные темы, давать сведения о тенденциях развития рынка труда, анонсы планируемых мероприятий. Кроме того, необходимо будет ввести разделы, касающиеся возможности получения образования, в том числе и дистанционного. В дополнение к указанным разделам важно, чтобы на портале была социальная сеть для знакомств и обсуждения актуальных тем для людей с ограниченными возможностями.
Создание мультифункционального Центра поддержки творческих и интеллектуальных инициатив инвалидов поможет реализовать потенциал этих людей.
Трудоустройство также связано с образовательным процессом. Для каждого важно получить достойное образование, чтобы в дальнейшем быть востребованным. Разработка отдельной общегородской программы стартап-проектов (СП) для инвалидов с целью реализации оригинальных, эффективных и «прорывных» проектов поможет многим из них «встать на ноги».
Данная программа может включать обучение людей с ограниченными возможностями здоровья:
необходимым методам разработки проекта и оценки бизнес-идеи;
методам оценки рыночной ситуации;
методике разработки плана реализации стартап-проекта;
правовым основам ведения бизнеса;
технологии подбора команды и формирования эффективно работающего коллектива, вывода компании на рынок, организации системы продаж;
защите интеллектуальной собственности.
Таким образом, организация программы по стартап-проектам представляет собой своего рода ресурсный Центр по внедрению и освоению различных бизнес-проектов. Принципиально важно, чтобы она формировалась как единый контент, включающий в себя такие аспекты, как:
разработка совместно с работодателями экономически целесообразных образовательных программ под конкретные рабочие места;
индивидуальный подход к формированию программ по заказу бизнеса с оперативным предоставлением исполнителей и подбором обучающихся, желающих получить данную профессию;
мониторинг существующего спектра профессиональных потребностей инвалидов в сопоставлении с запросами рынка труда (бизнеса);
аналитика полученных данных, что позволит спрогнозировать и разработать программы обучения (переобучения) по наиболее востребованным профессиям;
создание центров профессиональной подготовки и переподготовки, ориентированных на эти данные, а также гибко реагирующих на динамично меняющиеся условия рынка труда.
И, наконец, предлагаю учредить ежегодный городской конкурс под эгидой Правительства Москвы (рабочее название «Возможно все!») с целью стимулирования творческой, интеллектуальной и предпринимательской деятельности инвалидов по различным номинациям. Для разработчика же лучшего стартап-проекта преду­смотреть премию в формате выдачи стартового капитала для реализации своего проекта.

Основными задачами центра могут быть:
содействие развитию интеллектуальных и творческих инициатив, направленных на разрешение социальных проблем города,
поддержка одаренных людей с ограниченными возможностями здоровья с целью развития их потенциала,
помощь в продвижении и распространении уникальных креативных продуктов,
формирование, расширение и укрепление связей между сообществами инвалидов, занятых интеллектуальной деятельностью,
формирование активной жизненной позиции человека с инвалидностью.